下面有三種方法,可以使你不必在面對難纏的同事時重復(fù)相同的權(quán)力掙扎。
(1)堅持住熟悉的事物。
記住,固執(zhí)性格通常有種吸納熟悉事物的傾向,與其打算改正一些事實或問題(其實是你的同事不愿做的),不如讓他界定目前的互動正是他所熟悉的狀況。
利用熟悉感幫助你擺脫一個難纏的同事,你可以這么說:“很明顯的,我們必須重寫手冊中封面的內(nèi)容,正如你所說的,我們沒有必要現(xiàn)在就定稿,記得嗎?達利在文稿付梓之前,都會要求看我們的草稿,與其想要現(xiàn)在想出一個完美昀標(biāo)題,不如在十個當(dāng)中選出四個給達利看,就像上次我們制作手冊一樣。\"
(2)延遲(對/錯)的結(jié)果。
許多(可能絕大部分)和同事之間無效率的惡性循環(huán)無止境地延續(xù)著,因為圍繞著前提的“正確”與否。與其浪費精力辯論一個方法的優(yōu)點,不如考慮將“對/錯”的辯論延遲到最后的階段,而由第三者作決策或提供意見。你或許可以這么說:“也許你是對的,我所用的設(shè)計方法對手冊的封面也許是完全不適當(dāng)?shù)?。我曾?jīng)也這樣偏離主題過,但是誰也不知道,或許其中有我們可以采用的東西。我們何不這么做:我們都回去好好想一想,看看明天一大早我們想法如何,如果我們?nèi)詧猿旨阂?,不如求教于達利對設(shè)計的想法。”
(3)說你背部疼痛。
突然的頭痛,或者必須趕去接比賽完足球的小孩;或者你有一個不能取消的午餐約會。
換言之,以一個內(nèi)在的狀況或外在的事件,完全與目前出現(xiàn)惡性循環(huán)無關(guān)的事作為借口,而不使你和你的同事陷入彼此緊張,甚至激烈的情緒對峙之中。